污水廠管理都存在這10大關鍵問題

1、管理模式滯后，崗位界定不清晰

雖然現(xiàn)在已經(jīng)快9102年了，我們處于一個科技發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)時代，但是仍有很多“歷史遺留”問題沒有解決。

比如很大一部分的污水廠采用的仍舊是計劃經(jīng)濟時期的管理模式，尤其是一些位于城鎮(zhèn)的中小型污水廠，這些污水處理廠一般都是國家財政出資修建并支持運作，還有一部分是引進國外貸款所建，由政府部門進行管理，給地方財政帶來了極大的壓力。

如今，社會的生產(chǎn)排污和生活排污量急劇增長，這樣單一的資金運營模式，勢必會造成中小型污水廠運營物力；一些地方政府雖然進行了體制改革，但由于改革方案不科學，導致崗位界定不清晰，多個部門同時對污水廠實施運行監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，部門間便相互推諉，最終給污水廠的運營管理造成很大困擾。

2、工作隊伍整體水平較低，缺乏專業(yè)性

污水行業(yè)是一種垂直類型的行業(yè)，需要擁有專業(yè)技術(shù)的人才去運營和管理。

但是眾所周知，污水廠的門檻低，有很多人都是半道上轉(zhuǎn)行過來的。根本不具備污水處理的專業(yè)知識，對污水處理技術(shù)也只能掌握一二。導致這個隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)比較低。

還有一些人員，雖然是專業(yè)出身，但是缺乏工作經(jīng)驗，研究和創(chuàng)新能力不足，或是缺少管理方面的知識，也給污水廠的運營管理帶來了困難。

另外，污水廠工作環(huán)境大家也是見識過的，大多數(shù)都比較差，尤其是中小型污水廠。薪資待遇的部分也比較低，難以引進和留住人才。

當城市污水大量增加時，傳統(tǒng)技術(shù)顯然已經(jīng)無法應對，而污水廠人員能力不足，技術(shù)欠缺，讓污水廠的運營管理陷入了兩難境地。

3 、水質(zhì)監(jiān)測工作遺漏，實驗室管理力度低

對于處理后需要直接排放的污水來說，水質(zhì)監(jiān)測工作尤為重要，一些實驗室工作人員責任意識淡薄，對監(jiān)測工作的認識嚴重不足，在工作中，不認真對待水質(zhì)監(jiān)測、遺漏監(jiān)測項目、不按國標進行檢測的行為較為常見，甚至有實驗室人員擅自修改試驗數(shù)據(jù)，降低了水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果的可靠性和真實性。

此外，檔案管理也是污水廠運營管理中一項非常重要的工作，其主要作用是為水質(zhì)問題提供資料參考，但目前中小型污水廠對水質(zhì)監(jiān)測的檔案管理工作并不十分重視。

另一方面，中小型的污水廠資金實力不足，所用的試驗設備和水質(zhì)檢測設備都是早年間購置的，使用時間較長，設備性能無法保障，因此，所得到的檢測數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)也未必準確。

4、節(jié)能意識薄弱，能源浪費問題突出

污水廠的污水處理需要消耗大量的能源，是周邊區(qū)域用電大戶，在中小型污水廠的運營成本中，用電成本占比達到了50%，其中污水處理工作用電成本中占比85% 。

可見，污水處理過程中存在大量的能源資源消耗問題。造成這一問題的主要原因除了工藝本身的限制之外，多是因為工作人員的節(jié)能意識薄弱，工藝運行參數(shù)控制管理不到位以及不注意設備的管理，讓設備長期處于開啟、運作狀態(tài)造成的。

5、污泥處置帶來的資源浪費

污泥是污水處理的產(chǎn)物。據(jù)統(tǒng)計，在污水得到凈化的同時，約一半的污染物轉(zhuǎn)移到污泥中。不解決好污泥處理處置的問題，污水處理的效果只是事倍功半，還有造成二次污染的風險。

新《環(huán)保法》中，也加碼了對污泥處理的管理。污泥處理是非常高投入和高能耗的過程。一方面污泥里面因為含有大量微生物的菌體和有機膠體物質(zhì)，使機械脫水很困難。國內(nèi)普遍采用機械脫水的方法，可以使污泥達到80%左右的含水率。

第二個是污泥里面的有機物主要以固體形式存在，生物降解困難。如何加強污泥處置和利用，也就成了一個不容忽視的大問題。

首先，需要制定完善的污泥管理制度，加強污泥生產(chǎn)、儲存及外運工作的管理，確保污泥生產(chǎn)、儲存場地環(huán)境良好、管理有序，防止污泥亂放、撒漏造成環(huán)境污染，提高污泥處置率，減少二次污染風險。

其次，要完善污泥處理工藝，提高污泥脫水裝備的技術(shù)水平，提高脫泥效果。如現(xiàn)在有的污水廠采用板框壓濾機，脫水污泥含水率可以降至60%左右，這對后續(xù)的處理起到一定的減輕作用。

6、年度預算

污水廠的運營要有費用支出，而支出則首先要有預算的支持。年度預算，通常會根據(jù)污水廠上一年度的實際運營情況，結(jié)合新一年度的計劃及目標來制定。預算中包括總收入、總成本、凈利潤，總收入中包含售水收入、擔保收入、其他收入，總成本中包含：

（1）運營直接成本如電費、藥劑費、例行維修費、大修費、污泥處置費、勞務費等；

（2）行政費用如差旅費、通訊費、福利費、招待費等；

（3）其他成本如保險費、管理費、稅費等；

（4）新增固定資產(chǎn)。

在生產(chǎn)運營中，一般情況下應根據(jù)審批通過的預算嚴格執(zhí)行，遇到特殊情況時，如相關制度的硬性要求、緊急突發(fā)事件等情況，則按照緊急突發(fā)應急程序進行特殊處理。

7、成本支出

（1）藥劑費。會根據(jù)進水水量的變化、進水水質(zhì)的不同而有較大的浮動。特別是水質(zhì)的波動，污水廠應根據(jù)進水水質(zhì)情況，及時調(diào)整藥劑濃度和投加比例，以最佳的投藥比例達到最優(yōu)的處理效果，使處理出水達標。

（2）污泥處置費。一般包含污泥外運費和污泥處理費（填埋或焚燒）。藥劑用量的不同，也會影響污泥的產(chǎn)生量。

（3）維修費、大修費。首先，污水廠需要制定全年的預防性維修計劃，在運營當中嚴格按照計劃的進度執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)工作。其次，對于運營過程中發(fā)生的維修、大修情況，污水廠應及時處理，同時系統(tǒng)分析原因，更新設備履歷表，總結(jié)經(jīng)驗，及時合理調(diào)整維保計劃和方案。

（4）新增固定資產(chǎn)的投資通常金額比較大，在購買之前，需要做充分的調(diào)研，要有充足的依據(jù)和理由來支持固定資產(chǎn)申購的必要性，必要時還需要有一定的效益分析，論證固定資產(chǎn)的投入是否有利于污水廠今后的運行或收益。成本支出中，還應關注勞務費、行政費、稅費、保險費等。

8、設備管理

在污水廠運行中，設備管理的作用相當重要，設備的維護保養(yǎng)是否到位、設備的維修是否及時、設備的更新改造是否合理，對污水廠的順利運行起到至關重要的作用。設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

污水廠運行的設備種類繁多，所有設備都有它的運行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照規(guī)定的工況和運轉(zhuǎn)規(guī)律，正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

同時，機械設備在長期運轉(zhuǎn)過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種物理、化學效應的作用，不可避免地造成零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化、作業(yè)效果逐漸下降，所以還必須準確、及時、高質(zhì)量地拆修，以使設備恢復性能，處于良好的工作狀態(tài)。因此需對設備的檔案、分類、使用、潤滑、密封、備件、維修維護、防腐、事故、審計等方面進行規(guī)范管理。

而在現(xiàn)實生產(chǎn)中，很多污水廠的關鍵設備都沒有備用，這就在生產(chǎn)中埋下了較大的安全隱患。一旦設備故障，將可能會造成污水廠停產(chǎn)，污水無法達標排放，造成污染。

9、藥劑采購管理

藥劑采購在生產(chǎn)中的作用至關重要。污水廠需按照水量、水質(zhì)以及庫存情況及時上報藥劑采購計劃，采購接收部門必須按照污水廠的要求按時按質(zhì)按量完成采購工作，以保證污水廠的正常生產(chǎn)運營。

從運營污水廠的角度來考慮，藥劑既要能符合生產(chǎn)運營的需要，以保證水質(zhì)達標，又要價格合理優(yōu)惠，即所謂的物美價廉。為了達到這個平衡點，污水廠和采購接收部門通常需要經(jīng)過多次的小試、中試才能找到最合適的藥劑。如遇到水質(zhì)突然變化，則需要根據(jù)實際情況及時作調(diào)整。同時藥劑的供應商也需要長期穩(wěn)定，以確保藥劑供應的及時，藥劑質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。

10、安全生產(chǎn)