華為任正非：嚴(yán)禁對(duì)中興落井下石！

 

美國(guó)制裁中興

2018年4月16日美國(guó)商務(wù)部宣布，今后7年內(nèi)，將禁止該國(guó)企業(yè)向中國(guó)電信設(shè)備制造商中興通訊出售任何電子技術(shù)或通訊元件。這一事件不僅對(duì)包括中興在內(nèi)的高科技企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，而且在輿論場(chǎng)上引發(fā)深入討論。一個(gè)中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司轟然瀕臨破產(chǎn)邊緣，“缺芯少魂”的問題，再次嚴(yán)峻地?cái)[在人們面前。

截止目前，距離中“芯”事件爆發(fā)，已過去近三個(gè)月時(shí)間，在中國(guó)政府多次與美方積極交涉之后，7月12日美國(guó)對(duì)中興解除了禁令。中興這次可以說終于是走出了困境，畢竟中興已經(jīng)可以開始再度營(yíng)業(yè)，但是這三個(gè)月公司的資金已經(jīng)面臨了巨大的虧損，內(nèi)部一些高層也受到了更換，對(duì)中興的發(fā)展影響是巨大的。

而此時(shí)正是中興集團(tuán)最危險(xiǎn)的時(shí)候，如果現(xiàn)在其他集團(tuán)到中興集團(tuán)來挖人，中興集團(tuán)很有可能會(huì)流失很多的技術(shù)型人才，將徹底失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，無法重新崛起。

 

一條微博，讓很多人對(duì)華為老板圈了粉

 

7月10日華為前HR的一條微博

眾所周知，華為和中興一直是老對(duì)頭，畢竟兩大廠商都在爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，而且在產(chǎn)品上也是比較相似。出乎意料的是，這次華為不但沒有趁火打劫，而且華為老總?cè)握沁€表示：“嚴(yán)禁華為對(duì)中興落井下石，不許去搬遷中興的設(shè)備，不許挖中興的人，如果存在這樣的事情，華為將會(huì)嚴(yán)厲處罰”。

華為主要?jiǎng)?chuàng)始人任正非

作為一個(gè)企業(yè)家，這個(gè)時(shí)候解決掉對(duì)手是最佳時(shí)機(jī)，畢竟華為現(xiàn)在的影響力和發(fā)展前景非常明朗，把中興的科研人員挖過來對(duì)華為來說將是如虎添翼。但是華為并沒有這樣做。

（圖片來自視覺中國(guó)）

在任正非看來，華為更需要一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而中興作為國(guó)內(nèi)一家非常不錯(cuò)的廠家，很適合催促進(jìn)華為的成長(zhǎng)。另一方面中興同樣作為民族品牌，應(yīng)該和華為是一起的，未來更可能互相合作。

 

各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作企業(yè)代表

 

肯德基 VS 麥當(dāng)勞

 

百事可樂 VS 可口可樂 

阿迪達(dá)斯 VS 耐克

 

沒有競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)將會(huì)是一潭死水，就像上面多家企業(yè)一樣，大家在競(jìng)爭(zhēng)中互相提升自己的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中甩開和其他對(duì)手的差距，使雙方在競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得先機(jī)。從更大視野來看，商業(yè)世界其實(shí)更應(yīng)該是一種共贏文化，只有共同把蛋糕做大，才能實(shí)現(xiàn)多贏。小成功靠朋友，大成功靠對(duì)手，即是競(jìng)爭(zhēng)，也是互贏。

 

   格林環(huán)保公司也十分認(rèn)同華為任總的做法，同時(shí)呼吁各行各業(yè)努力維護(hù)行業(yè)秩序，做一個(gè)有道德底線，不做惡意競(jìng)爭(zhēng)的公司。“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處和弱處。“一山不容二虎”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，當(dāng)我們不能夠獨(dú)步天下時(shí)，就請(qǐng)選擇和對(duì)手?jǐn)y手共進(jìn)互相競(jìng)爭(zhēng)。

       當(dāng)我們的民族企業(yè)真正意識(shí)到這點(diǎn)，形成了一種利益共同體。用正當(dāng)手段和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不斷超越，不斷進(jìn)步，從單純你死我活的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)走向雙贏的合作。這樣民族企業(yè)才能強(qiáng)大起來，不再依靠它國(guó)技術(shù)，不再出現(xiàn)第二個(gè)中“芯”事件。