傳統(tǒng)企業(yè)“跨進”環(huán)保 你準(zhǔn)備好了么？

【格林環(huán)保為你關(guān)注】

    “十三五”期間我國提出了經(jīng)濟“新常態(tài)”，部署了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升期的大國發(fā)展戰(zhàn)略。在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)展開，告別粗放式和污染性發(fā)展，正逐步轉(zhuǎn)入遵循經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的主要動力正在逐步轉(zhuǎn)向依靠轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率提升和開拓創(chuàng)新。

    經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型，“跨進”環(huán)保行業(yè)，那么“跨界”企業(yè)該做如何準(zhǔn)備?

    新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

    在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟增速放緩、盈利下滑，還遭遇著結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟增速放緩、區(qū)域性金融風(fēng)險等問題。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，傳統(tǒng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、新的業(yè)務(wù)增長點在哪里?面對這些問題，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

    隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都將目光聚焦在了環(huán)保行業(yè)。在“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達17萬億元，同比“十二五”時期的4.5萬億元市場空間規(guī)模，增長了73.5%。相比傳統(tǒng)行業(yè)利潤越來越薄而造成的局促生存空間，環(huán)保行業(yè)巨大的市場蛋糕對各個企業(yè)產(chǎn)生了強大的吸引力，各企業(yè)面對十?dāng)?shù)萬億的市場空間規(guī)模迅速做出選擇，紛紛準(zhǔn)備投身進入環(huán)保行業(yè)。

    傳統(tǒng)行業(yè)欲成功投身環(huán)保業(yè)，建議從研究環(huán)保巨頭企業(yè)的成功要素著手，洞悉行業(yè)競爭的關(guān)鍵要素?？v觀一些環(huán)保領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢后，我們提出傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)的三大“轉(zhuǎn)型法寶”：

    1、資本推動、借勢融資平臺;

    2、核心技術(shù)優(yōu)勢、特別注重發(fā)展環(huán)保全領(lǐng)域技術(shù)能力;3、項目執(zhí)行運營能力。

    藍海市場，資本雄厚大展優(yōu)勢

    傳統(tǒng)企業(yè)“跨界”戰(zhàn)略布局環(huán)保業(yè)，首先要擁有雄厚的資本優(yōu)勢。很多資本雄厚的企業(yè)均借助公司的資本優(yōu)勢涌入環(huán)保市場。從跨界的方式來看，擁有雄厚資本的企業(yè)會通過并購?fù)瓿煽缃纾@是最便捷的方式;資金不夠雄厚的企業(yè)，只能通過自身具有的工程建設(shè)能力做環(huán)保事業(yè);還有一些兩點都不具備的跨界企業(yè)，另辟蹊徑利用自身行業(yè)相關(guān)性向一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

    大批傳統(tǒng)行業(yè)的進入，在給自身帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也給環(huán)保市場注入了大批資金。而資本正是環(huán)保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。但資金實力并不能成為轉(zhuǎn)型成功的唯一保障，因為環(huán)保行業(yè)正在盛行的、東方園林首創(chuàng)的金融PPP模式很大程度解決了資金需求的問題。

    核心技術(shù)，直接影響企業(yè)發(fā)展

    中國復(fù)雜的環(huán)境形勢、復(fù)合的環(huán)境問題，對環(huán)保企業(yè)的復(fù)合系統(tǒng)技術(shù)提出了更高要求，需要在土壤、河流修復(fù)治理、重金屬污染治理、工業(yè)危廢處理等方面進行全面規(guī)劃、綜合治理，才能夠達到良好及長遠成效。目前來看，一些看似成功轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)的公司，由于沒有核心技術(shù)，實質(zhì)仍然處在工程公司的階段，依靠價格戰(zhàn)取勝。那么，發(fā)展什么樣的技術(shù)優(yōu)勢，才能夠快速成長并獲得長遠發(fā)展?被譽為“環(huán)保行業(yè)教科書”的東方園林的技術(shù)優(yōu)勢和模式值得研究。

    東方園林一直著力發(fā)展橫貫全產(chǎn)業(yè)體系的資源整合能力，不斷拓展環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)板塊，在海綿城市和水務(wù)、水環(huán)境治理、土壤修復(fù)、危廢處理等方面全面布局，不斷發(fā)展核心技術(shù)，擁有諸多專利技術(shù)。強大的全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，讓東方園林在大型業(yè)務(wù)的獲取上展現(xiàn)出強大實力。

    項目運維，把握企業(yè)發(fā)展命脈

    除了資金和技術(shù)要素，在環(huán)保行業(yè)逐漸規(guī)范化的進程中，團隊實力和項目運維也成為影響企業(yè)自身聲譽和發(fā)展的關(guān)鍵。只有高效的執(zhí)行團隊才能保證為服務(wù)周期多為十幾年甚至幾十年的長期項目完整服務(wù)，保證項目穩(wěn)定運行。拿東方園林來說，其千人設(shè)計藝術(shù)團隊和千人項目執(zhí)行團隊，是確保東方園林始終領(lǐng)跑著行業(yè)的人才基礎(chǔ)，也是其項目穩(wěn)定運維的強大保障。