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關(guān)鍵詞:污水處理運(yùn)營(yíng) 污水處理外包 工業(yè)污水處理 污水處理第三方運(yùn)行  工業(yè)廢水處理  生活污水處理 

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格林動(dòng)態(tài)
您現(xiàn)在的位置是:格林公司動(dòng)態(tài)
交流|正和島走進(jìn)格林,共探企業(yè)品牌服務(wù)升級(jí)盤活之道!

 2022年,是黨的二十大召開之年、“十四五”時(shí)期關(guān)鍵之年、疫情下的第三年。今年也是格林環(huán)保實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)落地承上啟下的關(guān)鍵年,各行各業(yè)仍舊接受著市場(chǎng)的生死大考。如何以“客戶為源,創(chuàng)新為道”的經(jīng)營(yíng)理念,持續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì),在逆境中絕地突圍脫穎而出,完成企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)?

4月22日,由正和島主辦,武漢格林環(huán)保承辦的主題為《疫情時(shí)代,To B業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?》行業(yè)圓桌會(huì)議,在格林公司總部舉行,共同探討環(huán)保企業(yè)營(yíng)銷的“韌”性成長(zhǎng)之道。

▲圓桌會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        與會(huì)的領(lǐng)嘉賓導(dǎo)有正和島顧問、正和島高級(jí)副總裁楊云老師(現(xiàn)場(chǎng)連線);武漢格林環(huán)源凈化工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱格林環(huán)保公司)董事長(zhǎng)胡麗軍;武漢格林環(huán)保公司總經(jīng)理姜琦;奇力士(武漢)智慧水務(wù)科技有限公司董事長(zhǎng)畢濤;武漢微創(chuàng)光電股份有限公司董事長(zhǎng)陳軍;武漢多恩投資有限公司董事長(zhǎng)邱婷;武漢市新新傳媒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)助理王森豹;圓地球文化科技(武漢)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)吳瓊;武漢道森媒體股份有限公司董事長(zhǎng)楊皆紅;武漢勵(lì)維展示有限公司總經(jīng)理張濤;武漢火鳳凰云計(jì)算服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)鐘學(xué)保。

 

▲圓桌會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參觀格林

東道主致辭

       格林環(huán)保作為本次圓桌會(huì)議的承辦單位,胡總、姜總對(duì)應(yīng)邀出席的各領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的到來(lái)表示熱烈地歡迎及感謝,姜總對(duì)會(huì)議的開幕進(jìn)行致辭并表示,與各企業(yè)家們共話疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,是保持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)情況的絕佳渠道。在企業(yè)的品牌營(yíng)銷上,愿與各企業(yè)家們一同探討學(xué)習(xí),謀求企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

▲姜總作東道主致辭

▲胡總與各企業(yè)家對(duì)話交流

▲褚總作格林公司介紹

品牌營(yíng)銷之道

       正和島顧問、正和島高級(jí)副總裁楊云老師,通過現(xiàn)場(chǎng)連線的方式作《2B企業(yè)如何通過品牌放大營(yíng)銷效應(yīng)》的主題發(fā)言。楊老師分別從企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型及品牌推廣出發(fā),闡明了企業(yè)如何借助品牌升級(jí)、服務(wù)產(chǎn)品升級(jí)、推銷渠道升級(jí),達(dá)到給予產(chǎn)品、服務(wù)增值的營(yíng)銷推廣目的。以麥肯錫、利樂、IBM、沃爾沃等國(guó)際知名品牌的經(jīng)典營(yíng)銷案例為例,楊老師介紹,做品牌的關(guān)鍵在于定位,其次在于產(chǎn)品。品牌定位產(chǎn)生的社會(huì)認(rèn)知決定著其品牌價(jià)值,產(chǎn)品的推陳出新建立了自有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚焦品牌優(yōu)勢(shì),整合熱點(diǎn)買點(diǎn)的獨(dú)特性,讓企業(yè)的品牌價(jià)值發(fā)揮最大作用。

 

▲楊云老師線上主題分享

共話企業(yè)發(fā)展方向

      在中國(guó)疫情陷入“倒春寒”,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大等諸多困境下,對(duì)沖這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的“穩(wěn)定器”是什么?針對(duì)《疫情時(shí)代,To B業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?》主題,各企業(yè)家分別闡述了To B業(yè)務(wù)特征,疫情下如何從政府、企業(yè)、社會(huì)人才各層面克服對(duì)To B業(yè)務(wù)的影響,等一系列挑戰(zhàn)與楊云老師一起積極探究有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和做法。

武漢格林環(huán)源凈化工程有限公司總經(jīng)理姜琦

Q1:公司快速發(fā)展過程中,面臨的人才短缺問題?

楊云:公司人才短缺,首先要確定缺的是階段性的技術(shù)人才,還是戰(zhàn)略性的管理人才。技術(shù)性人才可以通過面向社會(huì)招聘的形式進(jìn)行吸納,再通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)化,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法體系和結(jié)構(gòu)性培訓(xùn),使技術(shù)性人才的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰D(zhuǎn)變?yōu)楣拒泴?shí)力,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的結(jié)構(gòu)方法體系。戰(zhàn)略性的管理人才是具備穩(wěn)定性的“忠臣”,有時(shí)間情感在里面,要確定是他們個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有體系跟不上,這并不是能力問題,所以需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)性培訓(xùn),變成系統(tǒng)性的方法。所以要培養(yǎng)干部還是得靠體系。

武漢火鳳凰云計(jì)算服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)鐘學(xué)保

Q2:在與大型國(guó)企、上市公司合作的過程中,如何在保持企業(yè)獨(dú)立性的同時(shí)又保證企業(yè)的不可替代性?

楊云:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定要提升,民營(yíng)企業(yè)要成為客戶企業(yè)的拐杖,不能拋離自己的服務(wù)。一定要把企業(yè)最厲害產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)做好,企業(yè)該有的優(yōu)勢(shì)一定要發(fā)揮到最大,例如國(guó)家“專精特新”的申報(bào),對(duì)企業(yè)發(fā)展能起到極大的提升作用。企業(yè)擁有自己的特色、文化和“魂”不一定是壞事,但還是要以穩(wěn)健發(fā)展為主,中國(guó)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段,把一個(gè)技術(shù)做到極致是民營(yíng)企業(yè)的必由之路。

奇力士(武漢)智慧水務(wù)科技有限公司董事長(zhǎng)畢濤

 

Q3:企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張,資金鏈、現(xiàn)金流問題嚴(yán)峻

楊云:有些時(shí)候?qū)>匦?、政企合作,遠(yuǎn)水解不了近火。哪些企業(yè)資產(chǎn)可以拆分、變現(xiàn)。短期融資做不了,那就做項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資的關(guān)鍵在于讓利,將有價(jià)值的資產(chǎn)降低利潤(rùn)后變現(xiàn),損失一點(diǎn)長(zhǎng)期的利潤(rùn),以獲得現(xiàn)金流。

武漢道森媒體股份有限公司董事長(zhǎng)楊皆紅

Q4:企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展體系,如何“穩(wěn)定軍心”?

 

 

楊云:企業(yè)發(fā)展升級(jí),都會(huì)遇到收購(gòu)與被收購(gòu),多團(tuán)隊(duì)的融合,往往做不到文化的完全協(xié)同統(tǒng)一,所以首先企業(yè)家的收購(gòu)心態(tài)、角色要擺正。團(tuán)隊(duì)是做事情的團(tuán)隊(duì),目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),當(dāng)前可能團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、企業(yè)文化不一致,但只要能把項(xiàng)目事情做好,讓企業(yè)能保持活力繼續(xù)發(fā)展壯大,企業(yè)內(nèi)部文化可以通過時(shí)間慢慢培養(yǎng)發(fā)展。

       目前,在全球疫情的影響下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇正處于上升期,作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體屹立在世界之林,這是十分了不起的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年內(nèi)有望成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體,成為世界和平與繁榮發(fā)展的中流砥柱,構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、高端制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng),新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的時(shí)代。如何趕上國(guó)家政策與行業(yè)趨勢(shì)的步伐,企業(yè)的破局之道尤為重要,需通過“抽絲剝繭”的具體問題具體分析而“對(duì)癥下藥”。

    本次圓桌會(huì)議,就是在國(guó)家一系列重大戰(zhàn)略下,各企業(yè)家對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨問題進(jìn)行的探討。如果選擇做正確的事,運(yùn)氣就在你這邊。

    To B的本質(zhì),交易是核心。環(huán)保運(yùn)營(yíng)行業(yè),服務(wù)是靈魂,客戶是基礎(chǔ),供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。因此,服?wù)模式的升級(jí)需要跳開固有模式,重構(gòu)創(chuàng)新模式——升級(jí)思維、升級(jí)文化、升級(jí)組織。既要培養(yǎng)成長(zhǎng)性思維,把困難當(dāng)機(jī)會(huì),把問題當(dāng)挑戰(zhàn),把挑戰(zhàn)當(dāng)成長(zhǎng);又要強(qiáng)化品牌營(yíng)銷這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的力量,創(chuàng)造開放、跨代際的品牌價(jià)值;將實(shí)干型人才動(dòng)力落實(shí)到組織當(dāng)中,強(qiáng)化自適應(yīng)能力,形成人才方法體系自驅(qū)型企業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“韌”性增長(zhǎng)。

 

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