關(guān)鍵詞:污水處理運(yùn)營(yíng) 污水處理外包 工業(yè)污水處理 污水處理第三方運(yùn)行 工業(yè)廢水處理 生活污水處理
2021年12月29日,200余位企業(yè)家共聚正和島新年大課。
來自全國(guó)各地的八支正和塾小組千里奔赴、集結(jié)???,“舌戰(zhàn)群塾”正和島企業(yè)家辯論賽燃情上演!甄選數(shù)千位企業(yè)家最關(guān)心的問題;企業(yè)家、導(dǎo)師宏詞論道、直抒胸臆!格林環(huán)??偨?jīng)理姜琦參加此次辯論賽。
企業(yè)代表隊(duì)辯論現(xiàn)場(chǎng)
新零售到底是經(jīng)營(yíng)貨重要還是人重要?
姜琦總非常6+1隊(duì)辯論現(xiàn)場(chǎng)
姜琦總所在的非常6+1隊(duì)的辯題為新零售到底是經(jīng)營(yíng)貨重要還是人重要?姜琦總一方的觀點(diǎn)為貨重要。
觀點(diǎn)1:新零售是什么,不管是新的還是舊的,新只是在于他的模式,本質(zhì)還是零售,還是賣貨的。就應(yīng)該以貨為本。
觀點(diǎn)2:大流量明星、網(wǎng)紅帶假貨的事件,在這個(gè)年代太多了,辛巴,星巴克。古人說:“德不配位,必有禍秧 。”放這里就是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量,精進(jìn)程度不能匹配你的流量,必遭禍秧。
觀點(diǎn)3:新零售是什么,是連接人與貨的場(chǎng)。新零售是效率高的模式,本質(zhì)還是零售,質(zhì)量是根本。就應(yīng)該以貨為本。
觀點(diǎn)論證:
1、從競(jìng)爭(zhēng)維度:當(dāng)下貨品極度豐富,競(jìng)爭(zhēng)白熱化,各行各業(yè)處處是紅海。經(jīng)營(yíng)者只有不斷推出革命性的好貨,才能贏得市場(chǎng)。例如:蘋果打敗諾基亞,手機(jī)打敗照相機(jī),外賣打敗方便面等等。
2、從時(shí)間維度:好貨可以成就百年老店。例如:老字號(hào)“同仁堂”“六必居”等,就是因?yàn)樨浐?,才屹立?shù)百年。
3、從發(fā)展維度:好貨需要迭代,才能滿足人不斷升級(jí)的消費(fèi)需求,如果片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)人,而忽略了貨品的迭代,再牛的企業(yè)也會(huì)遭受制約!例如華為手機(jī)沒有5G芯片,導(dǎo)致2021年銷量嚴(yán)重下滑。
4、從生態(tài)鏈維度:好貨可以建立牢固的消費(fèi)群體,可衍生出更多的需求,建立良好的生態(tài)鏈。例如:小米和蘋果的生態(tài)鏈。
綜上所述,我方認(rèn)為:經(jīng)營(yíng)人是需要,經(jīng)營(yíng)貨更重要!
姜琦總非常6+1隊(duì)辯論現(xiàn)場(chǎng)
《道德經(jīng)》講:“不貴難得之貨,使民不為盜”。這句話從另一個(gè)層面說明了人看到好的東西,會(huì)產(chǎn)生貪心和擁有的想法。這無時(shí)無刻不在證明著好東西(好貨)對(duì)人的誘惑力和吸引力。日本的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫就是因?yàn)橛辛俗吭降?ldquo;造貨”技術(shù),因?yàn)樗苤圃斐鲎吭降墓I(yè)陶瓷產(chǎn)品,所以才走上了創(chuàng)業(yè)之路;從最初的半導(dǎo)體顯像管到晶體管,再到IC甚至再到人造寶石。就是因?yàn)橛辛诉@些好貨,京瓷才達(dá)到世界500強(qiáng),才有了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定是貨更重要。
案例表明,經(jīng)營(yíng)貨的成敗會(huì)直接決定一個(gè)企業(yè)的成敗,正如我們格林環(huán)保,一直以來都是以產(chǎn)品質(zhì)量為第一位,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn),以服務(wù)為亮點(diǎn),為客戶解決一切難題,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為每位客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。以專業(yè)化的服務(wù),滿足客戶的需求,為客戶提供全方位污水處理服務(wù)。
這一次,企業(yè)家們用“辯論”的方式,拆解企業(yè)的真實(shí)問題,打出了一場(chǎng)精彩紛呈的邏輯“攻防戰(zhàn)”。從實(shí)際問題上解決,在辯論的過程中互相學(xué)習(xí),深入了解經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)時(shí)的重點(diǎn),了解市場(chǎng)需求,更好的為客戶服務(wù)。